昨天11月4日，我有了和学生会后期的成员一起畅谈的机会。说是两个小时，因为与思考相比是较长时间的畅谈，从学习的时候开始说起。
我在三得利公司工作了40年。大部分时间都是在东京的营业部。有两大块经验。进公司35年以来，三得利啤酒是担心着根本不卖、啤酒界最下面的排名的，另一方面威士忌在最初的10年将是畅销的，被讴歌成本世纪的春天的。以1983年为界限，以后的25年间一落千丈，销量下降到只有顶峰时候的1/6，话说真正的感受到了经营的危机感。正是因为这个，我开始了解了人的心情。
而且，到了神奇的2008年，啤酒摆脱了从卖以来46年间的赤字，掺苏打水的加冰的威士忌也是非常畅销的，26年间的下降局势得以扭转。为什么变成这样了呢？什么是最重要的呢？我讲了自身的经验。我认为如果在以后的人生中可以活用的话是值得高兴的。
也说了关于思考的方式方法等是没有引入学校的运营和教育。如果在企业来讲是最一般的思考方式。一是说【假设】和【验证】，另一个是说【产品导向】和【市场营销】。我们总是在提升水平。然后自己的事情和对手的事情需要同时考虑的。这样的思考是能够活跃在社会上很重要的思考方式。
畅谈会的后半进行了学生会里面的每一个人作为成员想做什么，有什么苦恼等话题。各种的想法，都是坦率的感想。根据学年的不同，男女的不同，各种各样不同的要求，到每个人身上也是很大差异的。那怎么样出台总结的方针呢？这个问题在大人的社会里面实际上也是很苦恼的。越发的讨论，陷入僵局。不是说在学生们看来如果有障碍就不做，解决一个问题，告诉他们去怎么样思考怎样去解决的。我想学生们正在学习改变是很难的。但是社会的进步都要有这样的过程。我想通过学生会的活动可以学到什么是领导力。
